Planification des Ressources de l’Entreprise (ERP)

Qu’est-ce que c’est ?

L’Enterprise Resource Planning (ERP) est un système intégré de gestion d’entreprise conçu pour :

• Centraliser et automatiser les processus clés d’une organisation.
• Fournir une source de données unique afin d’améliorer la coordination entre les départements.

Parmi les processus gérés par un ERP, on trouve :

• Finance.
• Ventes.
• Achats.
• Production.
• Inventaire.
• Ressources humaines.

Un ERP améliore l’efficacité opérationnelle en :

• Optimisant les ressources.
• Facilitant la prise de décision basée sur des données en temps réel.

L’objectif principal d’un ERP est de :

• Augmenter l’efficacité opérationnelle.
• Réduire les coûts.
• Améliorer la visibilité des opérations de l’entreprise.

Pourquoi filtrer les entreprises selon leur usage ?

Segmenter selon l’usage d’un ERP permet de personnaliser les stratégies commerciales :

• Entreprises matures : Les aider à optimiser leurs processus actuels.
• Entreprises sans ERP : Les guider pour adopter des outils qui améliorent leur gestion et leur scalabilité.

Entreprises qui en utilisent

Ces entreprises gèrent déjà leurs opérations avec un système ERP et seront probablement intéressées par :

• Optimisation : Extension des fonctionnalités actuelles.
• Migration : Vers des solutions cloud ou des systèmes plus modernes.
• Intégrations personnalisées : Avec des outils spécifiques ou des processus internes.

Votre équipe commerciale pourrait proposer :

• L’extension des fonctionnalités, comme des modules additionnels pour des processus spécifiques.
• Des migrations vers le cloud pour améliorer la scalabilité et l’accessibilité.
• Une formation avancée pour maximiser l’usage de l’ERP.

Entreprises qui n’en utilisent pas

Ces entreprises pourraient gérer leurs opérations avec :

• Des outils isolés : Comme des tableurs ou des systèmes déconnectés.

Cela limite :

• Leur capacité de croissance.
• L’efficacité opérationnelle.

Votre équipe commerciale pourrait proposer :

• Un conseil initial : Pour évaluer leurs besoins et concevoir une solution personnalisée.
• La mise en œuvre d’un ERP : Adapté à leurs opérations et à leur taille.
• Des services de formation : Pour garantir une adoption réussie.

Exemples