Outils de gestion de projets

Qu’est-ce que c’est ?

Le Project Management (Gestion de Projets) est la discipline qui :

  • Planifie et organise des projets : De l’idée initiale jusqu’à leur finalisation.
  • Alloue des ressources : Comme les personnes, le temps et les budgets.
  • Suit l’avancement : Pour respecter les délais et les objectifs définis.
  • Favorise la collaboration : Entre équipes et départements.

Elle inclut l’utilisation de méthodes et d’outils tels que :

  • Scrum ou Kanban : Pour les méthodologies agiles.
  • Outils numériques : Comme Trello, Asana ou Jira.

L’objectif principal de la gestion de projets est de :

  • Livrer des projets réussis.
  • Maximiser la productivité.
  • Minimiser les risques et les coûts.

Pourquoi filtrer les entreprises selon leur usage ?

Segmenter selon l’usage d’outils de gestion de projets permet :

  • Entreprises avancées : Les aider à améliorer l’efficacité et l’intégration de leurs outils actuels.
  • Entreprises sans solutions spécifiques : Les guider vers la structuration et la digitalisation de leurs processus de gestion de projets.

Entreprises qui utilisent

Ces entreprises ont déjà mis en place des outils spécifiques et seront probablement intéressées par :

  • Améliorations et optimisation : De leurs flux de travail actuels.
  • Intégrations supplémentaires : Avec des outils existants comme CRM ou ERP.
  • Formation avancée : Aux méthodologies agiles ou aux techniques d’optimisation.

Votre équipe commerciale pourrait proposer :

  • Des services de personnalisation des outils : Pour les adapter aux besoins de l’entreprise.
  • Formation aux méthodologies avancées : Comme Scrum ou Kanban.
  • Intégration avec les systèmes existants : Pour une gestion plus efficace.

Entreprises qui n’utilisent pas

Ces entreprises pourraient gérer leurs projets de manière manuelle, en utilisant :

  • Des feuilles de calcul.
  • Des e-mails.
  • Des méthodes non structurées.

Cela peut générer :

  • Problèmes de collaboration : Manque d’alignement entre les équipes.
  • Difficultés à suivre l’avancement : Qui affectent les délais et le budget.

Votre équipe commerciale pourrait proposer :

  • Introduction à des outils de base : Comme Trello ou Asana.
  • Configuration initiale : De systèmes de gestion de projets.
  • Formation aux méthodologies de gestion : Pour structurer leurs processus.

Exemples

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